Ηγετική δεξιότητα

Ηθική Λήψη Αποφάσεων

Συνυπολογισμός αξιών και συνεπειών.

Εικονογράφηση Brilliantics για «Ηθική Λήψη Αποφάσεων»: το σύμβολο της δεξιότητας πάνω σε τροχιές φωτός σε σκούρο μπλε φόντο.

Το δύσκολο σχεδόν ποτέ δεν είναι να ξέρεις τι είναι σωστό. Είναι η απόσταση ανάμεσα στο να το ξέρεις και στο να το πεις δυνατά σε ένα δωμάτιο όπου το να το πεις κοστίζει.

Τι είναι

Απαιτεί ηθική ευαισθησία, κρίση και χαρακτήρα.

Αυτό που εξασκείται εδώ δεν είναι μια ιδιότητα του χαρακτήρα σου. Είναι μια σειρά επιλογών που κάνεις σε συγκεκριμένες στιγμές — και οι επιλογές, σε αντίθεση με τον χαρακτήρα, αλλάζουν με εξάσκηση.

Με τι μπερδεύεται

Δεν είναι το να έχεις γερές αξίες, ούτε το να κρίνεις τους άλλους. Σχεδόν κανείς δεν αποφασίζει να κάνει το λάθος πράγμα. Αποφασίζει πώς θα το ονομάσει, και τα υπόλοιπα ακολουθούν τη λέξη. Εδώ εξασκείται το να πιάνεις την ονομασία, και να κλείνεις την απόσταση ανάμεσα στην κρίση και την πράξη.

Πού το συναντάς

Τρεις σκηνές όπου η δεξιότητα δοκιμάζεται πραγματικά — όχι ως ιδέα, αλλά ως επιλογή που πρέπει να κάνεις μέσα σε λίγα δευτερόλεπτα.

  1. Σου ζητούν μια μικρή χάρη, από αυτές που ποτέ δεν μοιάζουν με αυτό που θα γίνουν αργότερα.
  2. Ακούς τον εαυτό σου να λέει ότι όλοι το κάνουν, και συνεχίζεις.
  3. Χρωστάς κάτι σε δύο ανθρώπους και δεν μπορείς να δώσεις και στους δύο αυτό που υποσχέθηκες.

Πώς μετριέται

Η δεξιότητα δεν βαθμολογείται ως εντύπωση. Σπάει σε παρατηρήσιμους δείκτες, και κάθε δείκτης έχει δύο άκρα που μπορεί κανείς να αναγνωρίσει από έξω.

Ηθική Ευαισθησία

Το αν προσέχεις ότι μια κατάσταση έχει κόστος για κάποιον πριν την ονομάσει κανείς πρόβλημα.

Όταν λείπειΗ μικρή χάρη διαβάζεται ως χάρη, και το μέγεθός της φαίνεται μόνο από τη δεύτερη και μετά.
Όταν υπάρχειΡωτάς ποιος δεν είναι στο δωμάτιο, γιατί εκεί συνήθως προσγειώνεται το κόστος.

Ανάλυση Συνεπειών

Το αν μπορείς να ονομάσεις ποιος ακριβώς πληρώνει για κάθε επιλογή, με όνομα εκεί που υπάρχει όνομα.

Όταν λείπειΟι συνέπειες περιγράφονται ως επιπτώσεις, οπότε δεν τις κουβαλάει κανείς συγκεκριμένος.
Όταν υπάρχειΓράφεις κάθε επιλογή με την τιμή της και με τον άνθρωπο που την πληρώνει, πριν διαλέξεις.

Ακεραιότητα

Το αν αυτό που έκρινες σωστό λέγεται στο δωμάτιο όπου το να το πεις κοστίζει.

Όταν λείπειΗ κρίση γίνεται και η πρόταση δεν φτάνει, και μετά υπάρχει ένας καλός λόγος γι αυτό.
Όταν υπάρχειΓράφεις τις ακριβείς λέξεις από πριν, τις λες μία φορά ιδιαιτέρως, και τις δένεις σε ένα έναυσμα.

Αποφυγή Αποδέσμευσης

Το αν πιάνεις την πρόταση που σου επιτρέπει να πάψεις να μετράς τι κάνεις.

Όταν λείπειΦράσεις όπως είναι για την ομάδα, ή όλοι το κάνουν, περνάνε χωρίς να τις ακούσεις να φεύγουν από το στόμα σου.
Όταν υπάρχειΑντιμετωπίζεις αυτές τις τέσσερις προτάσεις ως σήμα για να κοιτάξεις, όχι ως συμπέρασμα για σένα.

Ευθυγράμμιση Αξιών

Το τι κάνεις όταν δύο πράγματα που χρωστάς δεν μπορούν να τηρηθούν και τα δύο.

Όταν λείπειΤο ένα από τα δύο ξεφουσκώνει με επιχειρήματα μέχρι να πάψει να μετράει ως υποχρέωση.
Όταν υπάρχειΓράφεις και τα δύο ως απλές προτάσεις χωρίς κανένα αλλά να τις ενώνει, διαλέγεις, και λες το κόστος στον άνθρωπο που το πληρώνει.

Η διαδρομή, επίπεδο προς επίπεδο

  • Επίπεδο 1Μαθαίνεις να ελέγχεις μια μικρή παραχώρηση απέναντι σε αυτό που θα κοστίσει η δεύτερη.
  • Επίπεδο 2Μαθαίνεις τις τέσσερις προτάσεις που επιτρέπουν σε έναν άνθρωπο να πάψει να μετράει τι κάνει.
  • Επίπεδο 3Μαθαίνεις να γράφεις τις ακριβείς λέξεις από πριν και να ρίχνεις την τιμή τους λέγοντάς τες μία φορά ιδιαιτέρως.
  • Επίπεδο 4Μαθαίνεις ότι κάποιες καταστάσεις δεν λύνονται, πληρώνονται, και η δουλειά είναι να πεις την τιμή.

Το λεξιλόγιο

Οι λέξεις που αποκτάς εδώ δεν είναι ορολογία για επίδειξη. Είναι λαβές: μόλις ένα μοτίβο αποκτήσει όνομα, γίνεται κάτι που μπορείς να δεις να συμβαίνει και να το σταματήσεις.

  • η μικρή παραχώρηση
  • πώς αποφασίζεις να το ονομάσεις
  • η πρόταση που γράφεις από πριν
  • ποιος δεν είναι στο δωμάτιο
  • λες την τιμή δυνατά

Όροι που μαθαίνεις εδώ

Η επιστημονική βάση

Η βάση εδώ είναι η έρευνα για το τι κάθεται ανάμεσα στην κρίση και την πράξη. Ο James Rest, ψυχολόγος που χώρισε την ηθική συμπεριφορά σε τέσσερα ξεχωριστά βήματα που μπορεί το καθένα να αποτύχει μόνο του, και ο Albert Bandura, που περιέγραψε τους μηχανισμούς με τους οποίους οι άνθρωποι δικαιολογούν τον εαυτό τους, βρήκαν και οι δύο ότι η αποτυχία συνήθως συμβαίνει μετά την κρίση, όχι μέσα σε αυτήν.

Πώς εξασκείται στο Brilliantics

Μαθήματα

  • Η Μικρή Παραχώρηση

    Σχεδόν κανείς δεν αποφασίζει να κάνει κάτι λάθος. Οι αποφάσεις που το επιτρέπουν είναι μικρές και μοιάζουν λογικές τη στιγμή που γίνονται.

    15 min
  • Ηθική Αποδέσμευση

    Οι μηχανισμοί με τους οποίους ένας άνθρωπος πείθει τον εαυτό του ότι αυτό που κάνει δεν μετράει.

    20 min
  • Από την Κρίση στην Πράξη

    Γιατί το να ξέρεις τι είναι σωστό και το να το κάνεις είναι δύο διαφορετικά πράγματα, και τι γεμίζει την απόσταση.

    20 min
  • Όταν Δύο Σωστά Συγκρούονται

    Το πραγματικά δύσκολο δίλημμα δεν είναι σωστό εναντίον λάθους. Είναι δύο αξίες που δεν χωράνε μαζί.

    20 min

Αποστολές

  • Μίζα Προμηθευτή

    Ένας προμηθευτής με τον οποίο συνεργάζεσαι δύο χρόνια σου προσφέρει ένα ακριβό προσωπικό δώρο, μία βδομάδα πριν από μια ανανέωση για την οποία έχεις λόγο. Παρουσιάζεται ως φιλία, και το να αρνηθείς θα ήταν η αγενής κίνηση.

    Δυσκολία 2/5
  • Η Πιστή Σιωπή

    Κάποιος που συμπαθείς έκανε ένα λάθος και κάποιος άλλος το έχει ήδη καλύψει, για την ομάδα. Είσαι ο μόνος άλλος που το ξέρει, και κάθε πρόταση στο δωμάτιο σού προσφέρει έναν λόγο να μην το μετρήσεις.

    Δυσκολία 3/5
  • Οκτώ Λεπτά για να το Πεις

    Ήδη ξέρεις ποιο είναι το σωστό. Είχε κριθεί στο μυαλό σου από χθες. Τώρα είσαι στο δωμάτιο όπου οριστικοποιείται σε οκτώ λεπτά, και το να ξέρεις αποδεικνύεται το φθηνό κομμάτι.

    Δυσκολία 3/5
  • Δύο Πράγματα Που Υποσχέθηκες

    Έδωσες τον λόγο σου σε κάποιον ότι θα κρατήσεις κάτι για σένα. Το να τον κρατήσεις σημαίνει ότι μια ομάδα αποφασίζει αύριο πάνω σε πληροφορία που ξέρεις ότι είναι ελλιπής. Δεν υπάρχει εκδοχή αυτού που να μην κοστίζει σε κανέναν.

    Δυσκολία 4/5

Ερωτήσεις για να σκεφτείς

  • Βασικές αξίες στη δουλειά;
  • Είδες ανήθικο αλλά σιώπησες;
  • Ισορροπία αφοσίωσης;
  • Δύο πράγματα που πίστευες, και μόνο το ένα μπορούσε να γίνει. Τι κόστισε το άλλο, και ποιος το πλήρωσε;

Πηγές

Κάθε ισχυρισμός σε αυτή τη σελίδα αντιστοιχεί σε δημοσιευμένη έρευνα. Οι παραπομπές οδηγούν στην πρωτότυπη πηγή.

  1. Rest, J. R. (1986). Moral Development: Advances in Research and Theory — Η πηγή στο search.worldcat.org
  2. Bandura, A. (1991). Social Cognitive Theory of Moral Thought and Action — Η πηγή στο taylorfrancis.com

Συχνές ερωτήσεις

Τι είναι η ηθική λήψη αποφάσεων;

Το δύσκολο σχεδόν ποτέ δεν είναι να ξέρεις τι είναι σωστό. Είναι η απόσταση ανάμεσα στο να το ξέρεις και στο να το πεις δυνατά σε ένα δωμάτιο όπου το να το πεις κοστίζει.

Πώς βελτιώνω τη δεξιότητα «Ηθική Λήψη Αποφάσεων»;

Με εξάσκηση σε πραγματικές καταστάσεις και ανατροφοδότηση, όχι με διάβασμα. Η διαδρομή έχει τέσσερα επίπεδα: Μαθαίνεις να ελέγχεις μια μικρή παραχώρηση απέναντι σε αυτό που θα κοστίσει η δεύτερη. Έπειτα, Μαθαίνεις τις τέσσερις προτάσεις που επιτρέπουν σε έναν άνθρωπο να πάψει να μετράει τι κάνει. Έπειτα, Μαθαίνεις να γράφεις τις ακριβείς λέξεις από πριν και να ρίχνεις την τιμή τους λέγοντάς τες μία φορά ιδιαιτέρως. Έπειτα, Μαθαίνεις ότι κάποιες καταστάσεις δεν λύνονται, πληρώνονται, και η δουλειά είναι να πεις την τιμή.

Πώς μετριέται η ηθική λήψη αποφάσεων;

Μέσα από 5 παρατηρήσιμους δείκτες συμπεριφοράς — για παράδειγμα «Ηθική Ευαισθησία»: Το αν προσέχεις ότι μια κατάσταση έχει κόστος για κάποιον πριν την ονομάσει κανείς πρόβλημα. Η βαθμολόγηση γίνεται σε σενάρια όπου διαλέγεις τι θα έκανες, όχι σε ερωτηματολόγιο αυτοαξιολόγησης.

Με τι μπερδεύεται συχνά η ηθική λήψη αποφάσεων;

Δεν είναι το να έχεις γερές αξίες, ούτε το να κρίνεις τους άλλους. Σχεδόν κανείς δεν αποφασίζει να κάνει το λάθος πράγμα. Αποφασίζει πώς θα το ονομάσει, και τα υπόλοιπα ακολουθούν τη λέξη. Εδώ εξασκείται το να πιάνεις την ονομασία, και να κλείνεις την απόσταση ανάμεσα στην κρίση και την πράξη.