Ηθική λήψη αποφάσεων
Να βλέπεις ποιος πληρώνει, πριν αποφασίσεις.
Το δύσκολο σπάνια είναι να ξέρεις τι είναι σωστό. Δύσκολη είναι η απόσταση από το να το ξέρεις μέχρι να το πεις σε ένα δωμάτιο όπου κοστίζει.
Τι είναι
Χρειάζεται να δεις ότι υπάρχει ζήτημα, και μετά να αντέξεις αυτό που κοστίζει το να το πεις.
Αυτό που εξασκείται εδώ δεν είναι μια ιδιότητα του χαρακτήρα σου. Είναι μια σειρά επιλογών που κάνεις σε συγκεκριμένες στιγμές — και οι επιλογές, σε αντίθεση με τον χαρακτήρα, αλλάζουν με εξάσκηση.
Με τι μπερδεύεται
Το μπερδεύουν με το να έχεις γερές αξίες και με το να κρίνεις τους άλλους. Σχεδόν κανείς δεν αποφασίζει να κάνει το λάθος πράγμα, αποφασίζει πώς θα το ονομάσει. Εδώ πιάνεις την ονομασία τη στιγμή που βγαίνει από το στόμα σου.
Πού το συναντάς
Τρεις σκηνές όπου η δεξιότητα δοκιμάζεται πραγματικά — όχι ως ιδέα, αλλά ως επιλογή που πρέπει να κάνεις μέσα σε λίγα δευτερόλεπτα.
- Σου ζητούν μια μικρή χάρη, από αυτές που δεν μοιάζουν με αυτό που θα γίνουν αργότερα.
- Ακούς τον εαυτό σου να λέει «όλοι το κάνουν», και συνεχίζεις.
- Χρωστάς σε δύο ανθρώπους, και δεν μπορείς να κρατήσεις και τις δύο υποσχέσεις.
Πώς μετριέται
Η δεξιότητα δεν βαθμολογείται ως εντύπωση. Σπάει σε παρατηρήσιμους δείκτες, και κάθε δείκτης έχει δύο άκρα που μπορεί κανείς να αναγνωρίσει από έξω.
Το πιάνεις νωρίς
Αν προσέχεις ότι κάτι κοστίζει σε κάποιον, πριν το ονομάσει πρόβλημα κανείς.
Ποιος πληρώνει
Πόσο συγκεκριμένα λες ποιος πληρώνει για κάθε επιλογή, με όνομα όπου υπάρχει όνομα.
Το λες στο δωμάτιο
Τι κάνεις όταν αυτό που έκρινες σωστό πρέπει να το πεις εκεί που κοστίζει.
Η φράση που σε βολεύει
Αν ακούς την πρόταση που σου επιτρέπει να πάψεις να μετράς.
Όταν χρωστάς και στους δύο
Τι κάνεις όταν οι δύο υποσχέσεις σου δεν χωράνε μαζί.
Η διαδρομή, επίπεδο προς επίπεδο
- Επίπεδο 1Ελέγχεις μια μικρή παραχώρηση απέναντι σε αυτό που θα κοστίσει η δεύτερη.
- Επίπεδο 2Αναγνωρίζεις τις προτάσεις που επιτρέπουν σε κάποιον να πάψει να μετράει τι κάνει.
- Επίπεδο 3Γράφεις τις ακριβείς λέξεις από πριν, και τις λες μία φορά ιδιαιτέρως.
- Επίπεδο 4Βλέπεις ότι κάποιες καταστάσεις δεν έχουν λύση, έχουν μόνο τιμή, και τη λες.
Το λεξιλόγιο
Οι λέξεις που αποκτάς εδώ δεν είναι ορολογία για επίδειξη. Είναι λαβές: μόλις ένα μοτίβο αποκτήσει όνομα, γίνεται κάτι που μπορείς να δεις να συμβαίνει και να το σταματήσεις.
- η μικρή παραχώρηση
- πώς αποφασίζεις να το ονομάσεις
- οι ακριβείς λέξεις, γραμμένες από πριν
- ποιος δεν είναι στο δωμάτιο
- λες την τιμή δυνατά
Όροι που μαθαίνεις εδώ
Η επιστημονική βάση
Ο James Rest χώρισε την ηθική συμπεριφορά σε τέσσερα βήματα, και καθένα μπορεί να σπάσει μόνο του. Ο Albert Bandura περιέγραψε πώς οι άνθρωποι δικαιολογούν στον εαυτό τους αυτό που κάνουν. Και οι δύο βρήκαν ότι η αποτυχία έρχεται μετά την κρίση, όχι μέσα της.
Πώς εξασκείται στο Brilliantics
Μαθήματα
-
Η πρώτη φορά που είπες ναι
Οι αποφάσεις που ανοίγουν τον δρόμο είναι μικρές και μοιάζουν λογικές τη στιγμή που τις παίρνεις.
-
Η λέξη που το κάνει να μη μετράει
Πώς πείθει κάποιος τον εαυτό του ότι αυτό που κάνει δεν μετράει.
-
Ήξερες τι έπρεπε να πεις
Τι γεμίζει την απόσταση ανάμεσα στο να ξέρεις και στο να το πεις.
-
Όταν και οι δύο επιλογές κοστίζουν σε κάποιον
Το πραγματικά δύσκολο δίλημμα έχει δύο αξίες που δεν χωράνε μαζί.
Αποστολές
-
Το δώρο μία βδομάδα πριν την ανανέωση
Ένας προμηθευτής δύο χρόνων σού φέρνει ακριβό προσωπικό δώρο λίγο πριν από μια ανανέωση που την ψηφίζεις, και η άρνηση μοιάζει αγένεια.
-
Το λάθος που το κάλυψε κάποιος άλλος
Κάποιος που συμπαθείς έκανε λάθος, κάποιος άλλος το κάλυψε για την ομάδα, και είσαι ο μόνος άλλος που το ξέρει.
-
Οκτώ λεπτά μέχρι να κλειδώσει
Ξέρεις από χθες ποιο είναι το σωστό, και τώρα η απόφαση κλείνει σε οκτώ λεπτά μέσα στο δωμάτιο.
-
Το μυστικό που το πληρώνει αύριο η ομάδα
Έδωσες τον λόγο σου να κρατήσεις κάτι για σένα, και αύριο μια ομάδα αποφασίζει πάνω σε πληροφορία που ξέρεις ότι λείπει.
Ερωτήσεις για να σκεφτείς
- Ποιο πράγμα δεν θα το έκανες στη δουλειά, ακόμα κι αν δεν το μάθαινε κανείς;
- Πότε είδες κάτι που δεν σου κάθισε καλά και δεν είπες τίποτα;
- Σε ποιον νιώθεις πιο πιστός όταν οι δύο πλευρές ζητάνε διαφορετικά πράγματα;
- Πότε δύο πράγματα που πίστευες δεν χωρούσαν μαζί, και ποιος πλήρωσε αυτό που άφησες;
Πηγές
Κάθε ισχυρισμός σε αυτή τη σελίδα αντιστοιχεί σε δημοσιευμένη έρευνα. Οι παραπομπές οδηγούν στην πρωτότυπη πηγή.
- Rest, J. R. (1986). Moral Development: Advances in Research and Theory — Η πηγή στο search.worldcat.org
- Bandura, A. (1991). Social Cognitive Theory of Moral Thought and Action — Η πηγή στο taylorfrancis.com
Συχνές ερωτήσεις
Τι είναι η ηθική λήψη αποφάσεων;
Το δύσκολο σπάνια είναι να ξέρεις τι είναι σωστό. Δύσκολη είναι η απόσταση από το να το ξέρεις μέχρι να το πεις σε ένα δωμάτιο όπου κοστίζει.
Πώς βελτιώνω τη δεξιότητα «Ηθική λήψη αποφάσεων»;
Με εξάσκηση σε πραγματικές καταστάσεις και ανατροφοδότηση, όχι με διάβασμα. Η διαδρομή έχει τέσσερα επίπεδα: Ελέγχεις μια μικρή παραχώρηση απέναντι σε αυτό που θα κοστίσει η δεύτερη. Έπειτα, Αναγνωρίζεις τις προτάσεις που επιτρέπουν σε κάποιον να πάψει να μετράει τι κάνει. Έπειτα, Γράφεις τις ακριβείς λέξεις από πριν, και τις λες μία φορά ιδιαιτέρως. Έπειτα, Βλέπεις ότι κάποιες καταστάσεις δεν έχουν λύση, έχουν μόνο τιμή, και τη λες.
Πώς μετριέται η ηθική λήψη αποφάσεων;
Μέσα από 5 παρατηρήσιμους δείκτες συμπεριφοράς — για παράδειγμα «Το πιάνεις νωρίς»: Αν προσέχεις ότι κάτι κοστίζει σε κάποιον, πριν το ονομάσει πρόβλημα κανείς. Η βαθμολόγηση γίνεται σε σενάρια όπου διαλέγεις τι θα έκανες, όχι σε ερωτηματολόγιο αυτοαξιολόγησης.
Με τι μπερδεύεται συχνά η ηθική λήψη αποφάσεων;
Το μπερδεύουν με το να έχεις γερές αξίες και με το να κρίνεις τους άλλους. Σχεδόν κανείς δεν αποφασίζει να κάνει το λάθος πράγμα, αποφασίζει πώς θα το ονομάσει. Εδώ πιάνεις την ονομασία τη στιγμή που βγαίνει από το στόμα σου.