Ηγεσία

Τι είναι

Η αποτελεσματική ηγεσία συνδυάζει τη συναισθηματική νοημοσύνη, ένα σαφές όραμα και έμπνευση.

Αυτό που εξασκείται εδώ δεν είναι μια ιδιότητα του χαρακτήρα σου. Είναι μια σειρά επιλογών που κάνεις σε συγκεκριμένες στιγμές — και οι επιλογές, σε αντίθεση με τον χαρακτήρα, αλλάζουν με εξάσκηση.

Πού το συναντάς

Τρεις σκηνές όπου η δεξιότητα δοκιμάζεται πραγματικά — όχι ως ιδέα, αλλά ως επιλογή που πρέπει να κάνεις μέσα σε λίγα δευτερόλεπτα.

1. Μπαίνεις σε μια ομάδα κουβαλώντας ένα κακό πρωινό, και στο δεύτερο λεπτό τρεις άνθρωποι έχουν σωπάσει.
2. Κάποιος σου κάνει μια ερώτηση μπροστά σε όλους και η ειλικρινής απάντηση είναι ότι δεν ξέρεις ακόμα.
3. Παίρνεις πίσω μια δουλειά επειδή είναι πιο γρήγορο να την κάνεις εσύ, και αυτός στον οποίο ανήκε σταματάει να προσφέρεται.

Πώς μετριέται

Η δεξιότητα δεν βαθμολογείται ως εντύπωση. Σπάει σε παρατηρήσιμους δείκτες, και κάθε δείκτης έχει δύο άκρα που μπορεί κανείς να αναγνωρίσει από έξω.

Η διαδρομή, επίπεδο προς επίπεδο

• Επίπεδο 1Μαθαίνεις ότι το δωμάτιο διαβάζει το πρόσωπό σου πριν την ατζέντα σου, οπότε διαλέγεις την πρώτη πρόταση επίτηδες.
• Επίπεδο 2Μαθαίνεις να λες πόσο μεγάλο είναι το κενό αντί να κρύβεις ότι δεν ξέρεις ακόμα.
• Επίπεδο 3Μαθαίνεις να παραδίδεις το αποτέλεσμα και να κρατάς μόνο τους περιορισμούς.
• Επίπεδο 4Μαθαίνεις να λες πρώτα την αντιδημοφιλή απόφαση και δεύτερο το κόστος της.

Το λεξιλόγιο

Οι λέξεις που αποκτάς εδώ δεν είναι ορολογία για επίδειξη. Είναι λαβές: μόλις ένα μοτίβο αποκτήσει όνομα, γίνεται κάτι που μπορείς να δεις να συμβαίνει και να το σταματήσεις.

• ο τόνος που δίνεις
• το μέγεθος του κενού
• αποτέλεσμα και περιορισμοί
• η ημερομηνία που επιστρέφεις
• πρώτα η απόφαση, μετά το κόστος

Όροι που μαθαίνεις εδώ

• Αυτονομία
• Εξαρτημένη ανταμοιβή
• Η απόφαση πρώτη
• Σειρά κινήσεων
• Συναισθηματική μετάδοση
• Σχεσιακή διαφάνεια

Η επιστημονική βάση

Η βάση εδώ είναι δεκαετίες έρευνας για το τι κάνουν πραγματικά οι ηγέτες και τι παράγει αυτό. Ο Gary Yukl, οργανωσιακός ψυχολόγος που κατέγραψε επί μια καριέρα τις συμπεριφορές των ηγετών, και ο Peter Northouse, μελετητής που έβαλε τις μεγάλες θεωρίες τη μία δίπλα στην άλλη, βρήκαν και οι δύο ότι οι συμπεριφορές που ταξιδεύουν από κατάσταση σε κατάσταση είναι συνηθισμένες και συγκεκριμένες, όχι γνωρίσματα χαρακτήρα.

Πώς εξασκείται στο Brilliantics

Μαθήματα

• Ο Τόνος που Δίνεις

  Η ομάδα διαβάζει τη διάθεσή σου πριν διαβάσει τα λόγια σου.

  15 min

• Απόφαση με Ελλιπή Στοιχεία

  Πώς λες ότι δεν ξέρεις, μπροστά σε κόσμο, χωρίς να χάσεις το δωμάτιο.

  20 min

• Το Κόστος του Να το Κάνεις Εσύ

  Γιατί το να κρατήσεις τη δουλειά είναι συνήθως η πιο ακριβή επιλογή στο τραπέζι.

  20 min

• Να Πεις το Αντιδημοφιλές

  Όταν η δημοφιλής και η σωστή απόφαση δεν είναι η ίδια.

  20 min

Αποστολές

• Τα Πρώτα Δέκα Λεπτά

  Μπαίνεις κουβαλώντας μια κακή ώρα, και τα πρώτα δέκα λεπτά είναι δικά σου. Κανείς δεν θα σχολιάσει το πρόσωπό σου, και όλοι θα δουλέψουν με την ταχύτητά του.

  Δυσκολία 2/5

• Η Ερώτηση που Δεν Μπορείς να Απαντήσεις

  Στέκεσαι μπροστά στην ομάδα όταν κάποιος ρωτάει το ένα πράγμα που δεν μπορείς ακόμα να απαντήσεις. Το να το πεις φωναχτά μοιάζει σαν να επιστρέφεις τον μόνο λόγο για τον οποίο σε ακούνε.

  Δυσκολία 3/5

• Δεν Θα Είναι Έτοιμο

  Ένα κομμάτι δουλειάς για το οποίο είσαι υπεύθυνος γίνεται αργά, και άσχημα, από κάποιον άλλον. Η προθεσμία είναι κοντά και όλα μέσα σου λένε πάρ το πίσω και τελείωσέ το απόψε.

  Δυσκολία 3/5

• Ο Λόγος που Θέλουν

  Κάτι απέτυχε δημόσια και η ομάδα θέλει έναν λόγο που ρίχνει το φταίξιμο έξω. Ένα μέρος από αυτό που πήγε στραβά είναι δικό τους, ένα μέρος δικό σου, και όλοι στο δωμάτιο ήδη ξέρουν ποιο είναι ποιο.

  Δυσκολία 4/5

Ερωτήσεις για να σκεφτείς

• Σκέψου έναν ηγέτη που θαυμάζεις. Ποιες συμπεριφορές τον κάνουν αποτελεσματικό;
• Πότε ανέλαβες πρόσφατα πρωτοβουλία χωρίς να σου ζητηθεί;
• Σκέψου κάτι που κράτησες για σένα επειδή ήταν πιο γρήγορο μόνος. Τι κόστισε αυτό σε εκείνον που δεν το πήρε;
• Πώς διαχειρίζεσαι την ευθύνη όταν τα πράγματα πάνε στραβά;